CAPÍTULO D: EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PARA PYMES 1
ARTÍCULO 301. Aprobar la Diplomatura en “Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para Pymes”, elevada por la Facultad de Ciencias Económicas, presentada según la Resolución (CD) N° 3583/21, que forma parte del presente Capítulo.
PLAN DE ESTUDIOS
a) Denominación:
Diplomatura En Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para Pymes.
b) Objetivos
La Diplomatura tiene como objetivos que los asistentes:
- Identifiquen alternativas básicas sobre estructuras y procesos consistentes con la aplicación de TIC.
- Incorporen elementos de evaluación financiera aplicables en la selección de alternativas para la incorporación de TIC.
- Reconozcan y diferencien las funciones de diferentes Sistemas Aplicativos (o Apps).
- Identifiquen las decisiones y acciones necesarias para la selección de esquemas de utilización de TIC y de proveedores de bienes y servicios TIC.
- Identifiquen lineamientos para orientar las acciones tendientes al impulso de la comercialización utilizando internet y redes sociales
c) Justificación
El uso masivo de las TIC (tecnologías de la información y comunicaciones) como medios para generar, almacenar, transferir y procesar información se ha incrementado espectacularmente en los últimos años, y es un elemento indispensable para el funcionamiento de la sociedad actual. La sociedad ha adquirido una gran dependencia respecto del manejo apropiado de la información.
Las organizaciones de nuestro tiempo deben reconocer que las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) están alterando sus modelos de negocios y por lo tanto deben asegurarse en desarrollar una capacidad para aprovechar todo el potencial de estas nuevas tecnologías. Vivimos en la era digital y ésta ha sido caracterizada como la Sociedad de la Información y del Conocimiento.
La información en todas sus formas y estados se ha convertido en un activo estratégico, esencial en la operatoria de las organizaciones, el cual debe gestionarse para agregar valor a las instituciones, sean éstas con o sin fines de lucro.
Es por ello por lo que resulta necesario para la gestión de la TIC en PYMES los distintos actores de la Organización posean conocimientos tales que les permita identificar conocimientos tales que les permitan orientar la incorporación y la utilización de tecnología con el fin de agregar valor.
d) Pertinencia respecto a la unidad académica que la propone
La Facultad de Ciencias Económicas es el ámbito natural para la capacitación en la gestión TIC en Organizaciones de todo tipo, tamaño y sector. En tal sentido entre sus carreras de grado se dicta la Licenciatura en Sistemas de Información de las
Organizaciones, en las de posgrado la Maestría en Gestión Estratégica de TIC, la Maestría en Seguridad Informática y la Maestría en Gestión de la Innovación.
En tal sentido esta Diplomatura busca, con la correspondiente transposición didáctica en función de las características de su alcance, brindar la formación básica para cumplir con los objetivos planteados.
e) Estructura
La Diplomatura se plantea con una duración de 32 semanas lectivas y se articula a través de 5 módulos consecutivos con una duración de 5 a 8 reuniones cada uno, con clases de frecuencia semanal de 4 (cuatro) horas de duración.
Los módulos integrantes son:
- Temas de organización y procesos en PYMES.
- Temas de Financiamiento en PYMES
- Sistemas aplicativos, objetivos y funcionalidades.
- Alternativas para disposición de sistemas.
- Marketing digital y gestión de redes sociales.
f) Contenidos de cada módulo
Temas de organización y procesos en PYMES.
Caracterización de la Organización.
Formas estructurales aplicables a PYMES.
Procesos internos y su relación con la eficiencia y el control considerando el impacto del uso de TIC en cuestiones de Control Interno, seguridad y continuidad operativa.
Temas de Financiamiento en PYMES.
Fuentes de financiamiento.
Tasas de interés y costo financiero.
Uso de planillas de cálculos para la comparación de costos y la elaboración de un flujo de costos, considerando alternativas para la incorporación de equipos y sistemas en diferentes modalidades (compra, leasing, alquiler o servicio).
Sistemas aplicativos, objetivos y funcionalidades.
Conceptos básicos de sistemas y tecnologías de la información. Caracterización de los sistemas típicos:
- Gestión de tareas de oficina y comunicación.
- Gestión de la cadena de suministros.
- Gestión de las relaciones con clientes.
- Gestión de la producción.
- Gestión de información contable.
- RPA. Automatización robótica de procesos y productividad administrativa.
Alternativas para disposición de sistemas.
Evaluación y priorización de proyectos en el marco del plan de la Organización.
Integración aplicativa.
Sistemas locales, sistemas en la nube, sistemas como servicio.
Determinación de costos y beneficios por obtención y operación.
Actividades para la puesta operativa.
Marketing digital y gestión de redes sociales.
Sitios web institucionales y transaccionales, independientes y compartidos.
Visibilidad y tráfico a nivel nacional y global.
Técnicas para el posicionamiento en buscadores.
Gestión de redes sociales para el marketing.
Seguridad transaccional. Manejo de medios de pago. Logística de entrega, alternativas y caracterización.
g) Carga horaria total
La Diplomatura tiene una carga horaria áulica total de 128 horas reloj distribuidas de la siguiente forma entre los diferentes módulos.
| Módulo | Cantidad de reuniones del módulo | Horas áulicas del módulo |
| Temas de organización y procesos en PYMES. | 5 | 20 |
| Temas de Financiamiento en PYMES | 5 | 20 |
| Sistemas aplicativos, objetivos y funcionalidades. | 8 | 32 |
| Alternativas para disposición de sistemas. | 7 | 28 |
| El cliente universal. Marketing digital y gestión de redes sociales. | 7 | 28 |
h) Requisitos de ingreso
Los temas serán dictados con la seriedad y profundidad propias del nivel universitario. Se requiere que las personas hayan aprobado los estudios de nivel medio o polimodal en cualquiera de sus especialidades o estar comprendido dentro de las excepciones del artículo 7 de la Ley de Educación Superior 24521/95.
i) Modalidad de cursado
El cursado de la Diplomatura es de carácter presencial. No obstante, el presente Plan de Estudios podrá ser adaptado para ser dictado por medio de la modalidad de emergencia a distancia mediante video clases sincrónicas.
j) Cronograma de dictado
Los módulos son correlativos, y serán dictados en el siguiente orden:
Los módulos se plantan en forma secuencial considerando los saberes previos necesarios para abordar cada uno de ellos, según el siguiente orden.
- Temas de organización y procesos en PYMES.
- Temas de Financiamiento en PYMES
- Sistemas aplicativos, objetivos y funcionalidades.
- Alternativas para disposición de sistemas.
- Marketing digital y gestión de redes sociales.
Según la fecha de inicio de cada edición se establecerá el cronograma y el esquema de recesos.
k) Currículum Vitae del Coordinador.
JORGE OMAR CLEMENTE
DATOS PERSONALES
Apellido y Nombres: Clemente, Jorge Omar
Nacionalidad: Datos personales
Fecha de Nacimiento: Datos personales
Documento de Identidad: Datos personales
Domicilio Particular: Datos personales
Teléfonos: Datos personales
Estado Civil: Datos personales
Dirección de mail: Datos personales
En virtud de lo contemplado en la Ley Nacional de Protección de los Datos Personales, la Universidad procede a minimizar los datos personales que no resultan pertinentes, todo ello con el objetivo de reducir los riesgos para los interesados.
ESTUDIOS REALIZADOS
- Contador Público Nacional – 1982. Facultad de Ciencias Económicas Universidad Nacional de Buenos Aires
- Project Management Professional – 1999. Project Management Institute – Certificación vigente.
IDIOMAS
- Inglés
- Portugués
RESUMEN
Desarollé una amplia carrera en el área de Informática, cumpliendo una variedad de roles y tareas a partir de mi inicio como Analista de Organización y Métodos en el año 1982.
Dirigí una importante cantidad de proyectos complejos, en la función de Líder de Proyectos de Loma Negra CIASA, y posteriormente como Gerente de Proyecto en Organización de Consultores para el Desarrollo S.A., consultora en tecnología informática y en Itron S.A. En estas organizaciones tuve a su cargo numerosos profesionales y técnicos de distintas disciplinas. Además lideré y controlé la actividad de proveedores externos a las compañías para el cumplimiento de los planes elaborados. Entre los proyectos a su cargo en Itron S.A.: 1. Implementación integral del Sistema SAP en el Correo Argentino (400 Sucursales, 1200 usuarios en línea). 2. Soporte técnico al área comercial en las ofertas al Banco de la Nación Argentina. 3. Coordinación de las tareas en distintas entidades bancarias del país. La dotación a su cargo en estos proyectos ha estado compuesta por 160 técnicos y profesionales. 4. Definición, compra e instalación del software y hardware para aseguradoras de riesgo de trabajo y el outsourcing para su procesamiento. 5. Instalación del sistema de recaudación tributaria, recursos humanos y liquidación de haberes de la Provincia de San Luis. En mi caracter de Director de Proyecto en Unisys S.A. he tenido a cargo el Proyecto Corte Suprema de Justicia de la Nación y Administración de Recursos Humanos y Gestión Documental para el Gobierno de Salta.
Estando a cargo de la Gerencia de Desarrollo y Servicios de NEC Argentina S.A., reportando a la Gerencia General, entre recursos propios y contratados el sector estaba compuesto por una dotación de 160 profesionales.
Dirigí el proyecto San Luis En Línea, contrato con el Gobierno de la Provincia de San Luis, por un valor de u$s 84 millones. El proyecto se ejecutó dentro de los plazos y presupuestos previstos, obteniéndose luego de la finalización un contrato de mantenimiento por 18 meses.
Durante el proyecto se construyo el Centro de Cómputos de la Provincia, se instalaron los servidores y se conectó toda la Red Provincial incluyendo las Escuelas Provinciales, Policías, Registros Civiles, Centros de Salud y Centros de Acceso Comunitarios. Se implementaron las aplicaciones de Gobierno Digital para todas las áreas incluyendo Educación y Salud. Se capacitó a los docentes y funcionarios públicos en el uso de las nuevas tecnologías y aplicativos. Del año 2005 a setiembre 2015 a cargo de la Dirección del Proyecto de la Unión Transitoria de Empresas conformada por las empresas Ertach S.A. y PRIMA S.A., para la instalación de la Red Única Provincial de Comunicaciones de la Provincia de Buenos Aires. La red instalada por la UTE está compuesta por 100 Municipios y 2000 puntos que tributan a esos Municipios. Adicionalmente se integran 1400 Escuelas como Red Complementaria. Todos estos sitios operan en línea conectados a los servidores de aplicaciones y datos de la Red Provincial. Adicionalmente se dió soporte y mantenimiento a la red, incluyendo el mantenimiento correctivo en sitio para aquellos lugares que no se pudiera solucionar en forma remota. De enero 2017 a diciembre 2017 ocupe el cargo de Director de Proyectos en la Direccion Provincial de Comunicaciones de la Provincia de Buenos Aires. Actualmente me desempeño como Subsecretario de Administración, dentro de la Secretaría de Hacienda en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA).
Consultor y Capacitador en Administración de Proyectos con la Metodología del Project Management Institute (PMI) desde abril 2011. Todos los proyectos que dirigí han sido exitosos, lográndose los objetivos planteados en su concepción. Actualmente VP de Finanzas del Project Management Institute, Capítulo de Buenos Aires, entidad profesional sin fines de lucro.Desde mi graduación (1982) en la universidad ejerzo la docencia. En la actualidad tengo el cargo de Profesor Adjunto en la Facultad de Ciencias Económicas – UBA – de la materia Tecnología de la Información.
CURSOS, CONGRESOS Y SEMINARIOS
- Participation Infosecurity Bs. As., ISEC Information Security Inc, 2021
- Asistente PMI Latam Changemakers Iniciative Social Heroes, 2021
- Voluntario del PMI Cono Sur Tour 2020 – Buenos Aires
- Participation Infosecurity Bs. As., ISEC Information Security Inc, 2020
- Voluntario del PMI Cono Sur Tour 2019 – Buenos Aires
- Voluntario CI Universidades – PMI BA 2019
- Asistente Reuniones CI Agile PMI BA – 2019
- Asistente Metodologías Ágiles Experiencias recientes de Aplicación – Facultad de Ciencias Económicas – UBA – 2019
- Asistente Experiencias en Inteligencia Artificial y Machine Learning – Facultad de Ciencias Económicas – UBA – 2019
- Participacion Infosecurity Bs. As., ISEC Information Security Inc, 2019
- Asistente ¿Que es la Gestión de Beneficios? – PMI BA – 2019
- Voluntario y participante del PMI Cono Sur Tour 2018 – Buenos Aires
- Participación en el evento FINTECH ¿Que pueden aportar al mercado financiero argentino? ¿Son una vía para la mejora de la competitividad? ¿Cuál es su desenvolvimiento esperado?, 2018.
- Asistente a la conferencia Big Data y Analytics para la Transformación Digital, 2018. Facultad de Ciencias Económicas – UBA
- Expositor en el XII Congreso Internacional de Economía y Gestión, 2018. Facultad de Ciencias Económicas – UBA
- Participación de las Jornadas: XIII DUTI – IX JAADS – 2018. Facultad de Ciencias Económicas – UBA
- Participación en el PMI Organizational Agility Conference, 2018
- Participacion Mega Exam Development Workshop, Colombia. PMI, 2017.
- Participante de la revison de la traducción al Español de la sexta edición, en el “PMBOK Guide Translation Validation Meeting” realizado en Budapest, Dic. 2016, Barcelona, Feb. 2017 y Lisboa, Abril 2017.
- Revisor de la versión en ingles “Final Exposure Draft Review del PMBOK® Guide—Sixth Edition, Project Management Institute – PMI. 2016.
- Participación y presentación de trabajos en las Jornadas Académicas de Sistemas de la Facultad de Ciencias Economicas UBA. Participación en las jornadas anuales a la actualidad.
- Trabajos de Investigación en Cátedra en la Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Economicas (PROINC). Años 2011 a 2016.
- Capacitacion en Administracion de Proyectos en PMValue en cursos abiertos a la comunidad y en empresas de distintos rubros. Años 2011 a la actualidad.
- Participación Jornadas de PMI Tour Cono Sur. Año 2008 a la actualidad.
- Participacion Foro de Gobierno y Ciudades Digitales. Año 2013 a la actualidad.
- Participacion Infosecurity Bs. As., ISEC Information Security Inc, 2016
- Participacion Mega Exam Development Workshop, Chile. PMI, 2016
- La PMO del futuro, PMI, 2016
- Project Portfolio Management, PMValue, 2016
- Gestion de stakeholders en entornos Agiles de Proyectos. ORT, 2016.
- Comunicación efectiva y gestión del cambio. PMI, 2016
- Herramientas de coaching para lideres de proyecto. PMI, 2016
- UADE Escuela de Negocios, 2011 Gestión de Cambio y Transformación Organizacional.
- CISCO, 2011 – Seminario Colaboración sin Fronteras
- USUARIA – Congreso Segurinfo. Asistente años 2010-2011-2012.
- Facultad de Ciencias Económicas. Congreso Internacional en Ciencias Económicas. Asistente años 2007 a la actualidad.
- Seminario de Integración de Sistemas en Latam, 2005. Río de Janeiro.
- Redes ATM – Madge Inc., 1997
- Outsourcing – Proceda Brasil, Claudio Bauman, 1996 – Congreso de Sistemas de Información Facultad de Ciencias Económicas – UBA -, 1996
- Legislación y perspectivas de las A.R.T. – RIMACO, 1996
- La era digital – Nicholas Negroponte, 1996
- La reingeniería enfocada al Cliente – HSM Fred Wiersema, 1995
- Calidad Centrada en el Cliente – ITRON, 1994
- La ética en las organizaciones – SOCMA, 1994
- Posicionamiento Comercial – Johan Straut, 1993
- Expositor: Congresos ABLE, Brasil, 1993 y CIBELAE, Argentina, 1993
- Software y Operación de Terminales de Juegos. ITS Inc., California – Estados Unidos, 1992 Introducción a la base de datos ORACLE, SQL.FORMS. ORACLE, 1990
- Planeamiento económico-financiero y las herramientas informáticas. Price Waterhouse S.A., 1988
- Cursos de Postgrado de Análisis y diseño estructurado. Universidad de Belgrano, 1988
- Metodología para el desarrollo de sistemas, Plan de Sistemas y Planeamiento de proyectos. Pistrelli Díaz y Asociados, 1987
- Análisis Estructurado de Sistemas – Fundación Banco de Boston, 1987
- Organización y Control de Proyectos Informáticos – Sadio, 1987
- Cartelco S.A., 1987 Herramientas y Base de Datos AS 400 para el diseño de aplicaciones.
- Teleinformática (representantes de ADABAS), 1985 Adabás: conceptos, facilidades y diseño de archivos
- Como disertante en IDEA, 1984 Organigramas, Cursogramas y Diagramas de Bloque.
- Seguridad en los Sistemas Informáticos (Dr. Saroka), 1983
- Sistemas de Información para el Control Gerencial (Dr. Biasca),1982.
ACTIVIDAD DOCENTE DESARROLLADA
- Profesor Adjunto de Tecnología de la Información Facultad de Ciencias Económicas (UBA) – 1998 a la actualidad
- Profesor Adjunto de Tecnologia de la Información y las Comunicaciones. Universidad Nacional de Lomas de Zamora Facultad de Ciencias Economicas. Marzo 2021 a la actualidad.
- Dictado de cursos para Auxiliares Docentes de las materias de Tecnologías de las Información en el Módulo de Administración de Proyectos. Año 2011 a 2015
- Director Académico del Convenio entre la Facultad de Ciencias Económicas, UBA y el SENASA .- Abril 1993 – Abril 1997
- Director Académico del Convenio entre la Facultad de Ciencias Económicas, UBA y el Hospital de Vicente López.- Marzo 1993 – Abril 1995
- Profesor Adjunto Interino de Sistemas de Información y Procesamiento de Datos Facultad de Ciencias Económicas (UBA) – 1988 a 1997
- Profesor para perfeccionamiento de funcionarios de la DGI en Sistemas de Información. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) – 1991 a 1993.
- Profesor Post-Grado en Sistemas de Información – 1992 Facultad de Ciencias Económicas (UBA)
- Realización del Curso de Perfeccionamiento de Auxiliares Docentes en el Área de Sistemas (UBA) – 1988
- Auxiliar Docente en Sistemas de Información – Facultad de Ciencias Económicas (UBA) – 1984 a 1988
- Auxiliar Docente en Práctica Profesional Administrativo Contable. Facultad de Ciencias Económicas (UBA) – 1982 a 1985
- Facultad de Ciencias Económicas (UBA) – 2011 Jornada de Integración Pedagógica Carreras Contador Público y Licenciado en Administración.
DETALLE DE ANTECEDENTES LABORALES
| Marzo 2018/ | Subsecretario de Administración. |
| Actualidad | Facultad de Ciencias Económicas – UBA -. |
| Enero 2020/ | VP Finanzas – Ad Honorem |
| Actualidad | Project Management Institute – Buenos Aires Chapter. |
| Abril 2011/ | Consultor e Instructor en Administración de Proyectos. |
| Actualidad | Profesional independiente. |
| Enero 2017/ | Director de Proyectos. |
| Dic. 2017 | Direccion Provincial de Comunicaciones. Prov. de Buenos Aires |
| Abril 2011/ | Consultor e Instructor en Administración de Proyectos. |
| Dic.2016 | PMValue REP del Project Management Institute |
| Set. 2005/ | Director de Proyectos |
| Set. 2015 | Ertach S.A. Prima S.A. UTE 1. Profesionales a cargo: 72. Gobierno de la Provincia de Buenos Aires Red Unica Provincial de Comunicaciones. Municipios Conectados: 100. Puntos de Presencia: 2000. Escuelas conectadas a Red Complementaria: 1400. |
| Dic. 2001/ Set. 2005 | Monitoreo y mantenimiento post-instalación. Gerente de Desarrollo y Servicios NEC Argentina S.A. |
1. Profesionales a cargo: 160.
2. Gobierno de la Provincia de San Luis
Proyecto de $ 84 millones, contrucción del Data Center, instalación de 52 servidores, 3400 puestos de trabajo, mas de 10000 usuarios, 900 puntos conectados en línea.
Desarrollo de las aplicaciones de Gobierno Electrónico. Capacitación de la Comunidad y Empleados.
3. Desarrollo de Sistema de Seguridad Física para proyecto de Brasil.
4. Consultoría en Gerenciamiento de Proyecto para NEC Chile.
5. Desarrollo y mantenimiento de Sistemas de Telecomunicaciones.
6. Instalación y mantenimiento de infraestructura TI.
7. Dirección de la Software Factory certificada en CMMI L. 3 en 2005.
May 1999/ Director de Proyecto
Nov. 2001 Unisys S.A.
| 1. Corte Suprema de Justicia de la Nación. 22 servidores, 4000 puestos de trabajo, mas de 5000 usuarios. Migración de aplicaciones de AS400 a UNIX Desarrollo e instalación de Sistemas Documentales 2. Recursos Humanos y Gestión Documental para Gobierno de Salta Instalación del Sistema Integral de Recursos Humanos y la Gestión de Documentos relacionados, para 20.000 agentes. | |
| 1994/1999 | Gerente de Proyecto ITRON S.A. 1. Administración general del Proyecto SAP en el Correo Argentino. Parametrización, puesta en marcha y soporte de los módulos FI- CO-MM-SD. Para Casa Central y 400 Sucursales, 1200 usuarios. 2. Instalación integral de PeopleSoft en IECSA. Integración del proyecto. Módulos GL-AP-PO-IN-AR-PC-AM-CM. 3. Implementacion de los sistemas de Recaudación Tributaria, Recursos Humanos y Liquidación de Haberes en la Provincia de San Luis. 4. Soporte de tecnología e implementación del proyecto Omega A.R.T. 5. Facility Management de Sevel Argentina S.A. 6. Entidades Bancarias: . Supervisión de Proveedores . Cableado, Instalación y Capacitación de 400 Sucursales |
| 1993/1994 | Gerente de Sistematización ITS Latin America S.A. |
. Elaboración de soluciones técnicas integrales para Loterías e Hipódromos de Latinoamérica.
. Planeamiento del proyecto de Implementación de Lotería Nacional.
.Acción Comercial en distintos países de Latinoamérica. Capacitación en la temática en los EE.UU.
. Exposición y presentación de trabajos en Congresos dela especialidad:
ABLE, Brasil 1993; CIBELAE, Argentina 1993.
| 1989/1993 | Gerente de Proyecto Organización Consultores para el Desarrollo S.A. . Junta Nacional de Granos Gerente de Proyecto de los Sistemas Gestión de Expedientes y Contabilidad Pública y Programación Presupuestaria . Gobernación Provincia de Buenos Aires – Banco Provincia Estudio para sistematizar la recaudación de los tributos provinciales. . Inspección General de Justicia Gerente de Proyecto del desarrollo del Sistema de Registro Societario. . Banco Nación Argentina Gerente de Proyecto del mantenimiento de software e instalaciones en 150 sucursales y la Mesa de Ayuda. . Consultor en Sistemas de Juegos On Line Evaluación de Proyectos de Operación de Loterías e Hipódromos. Participación en tareas comerciales internacionales. |
| 1985/1989 | Líder de Proyecto LOMA NEGRA S.A. . Desarrollo e implementación de los Sistemas de Abastecimiento, Cuentas Corrientes y Cuentas a Pagar. |
| 1982/1985 | Analista Senior Organización Consultores para el Desarrollo S.A. . Dirección Nacional de Vialidad Diseño de los Sistemas de Patrimonio y Contabilidad Pública (CPO) . Junta Nacional de Granos Diseño de los sistemas de Contabilidad Pública, Programación Presupuestaria y Gestión de Expedientes. |
l) Nómina de Colaboradores.
Al momento de la presentación de este proyecto los colaboradores, con su asignación por módulo, es la siguiente:
- Temas de organización y procesos en PYMES.
Docente: Angel Oscar Arostegui
Docente de Sistemas Administrativos
- Temas de Financiamiento en PYMES.
Docente: Luciano Pizarro
Docente de Calculo Financiero.
- Sistemas aplicativos, objetivos y funcionalidades.
Docente: Mariela Giselle Wiernik
Docente de Tecnologías de la Información.
- Alternativas para disposición de sistemas.
Docente: Mariela Giselle Wiernick Docente de Tecnologías de la Información.
- Marketing digital y gestión de redes sociales.
Docente: Yanina Girotane
Docente de Negocios Digitales y Marketing en Redes Sociales
m) Modalidad de evaluación
La evaluación será permanente durante las clases, teniéndose en cuenta la participación de los asistentes, y al menos una evaluación individual cuyo formato será establecido por cada docente, pudiendo ser un examen, trabajo práctico o monografía. El formato de la evaluación individual deberá ser comunicado a los alumnos en la primera reunión de cada módulo.
n) Requisito de aprobación
La condición para una cursada regular es la asistencia a un 75% de las clases de cada uno de los módulos. Los asistentes aprobarán el programa con un promedio de 7 (siete) o superior en el conjunto de los módulos, no pudiendo tener una nota inferior a 4 en ninguno de ellos.
Los alumnos tendrán una opción de recuperatorio en cada módulo, la que podrá ser solicita al final de cada módulo o al final del programa.
o) Modelo de certificado a otorgar
La aprobación de la Diplomatura será acreditada por medio de un certificado expedido por la Facultad en el que debe constará expresamente la siguiente leyenda: «El presente certificado no es habilitante para el ejercicio profesional”.
p) Arancel estipulado
La actividad no será arancelada.
[1] RESCS-2021-1307-E-UBA-REC