CAPÍTULO BB: EN MANAGEMENT DEPORTIVO EN RIVER PLATE: LA GESTIÓN DE UN SENTIMIENTO¹

ARTÍCULO 5501. Aprobar la “Diplomatura en Management Deportivo en River Plate: La Gestión de un Sentimiento” elevada por la Facultad de Ciencias Económicas, presentada según la Resolución (CD) Nº 4207/25, que forma parte del presente Capítulo.

PLAN DE ESTUDIOS

a) Denominación

MANAGEMENT DEPORTIVO EN RIVER PLATE: LA GESTIÓN DE UN SENTIMIENTO

b) Objetivos

Objetivo General

Formar a los participantes en el modelo de gestión del Club Atlético River Plate, entendido como un proceso integral de profesionalización y transformación institucional, mediante el estudio aplicado de sus prácticas de liderazgo, planificación y sostenibilidad económica, con el propósito de generar conocimiento transferible al campo del management deportivo contemporáneo.

Objetivos Específicos

1. Promover la comprensión del funcionamiento y la estructura organizacional del Club Atlético River Plate.
2. Facilitar el análisis de los procesos de liderazgo, planificación y sostenibilidad económica implementados por el Club Atlético River Plate.
3. Propiciar el aprendizaje basado en la experiencia directa de los responsables de gestión del club, integrando teoría y práctica.
4. Brindar herramientas teóricas y metodológicas aplicables a la administración, el control y la comunicación institucional en organizaciones deportivas.
5. Favorecer la reflexión sobre la relación entre identidad, cultura organizacional y desempeño como ejes de una gestión deportiva sostenible.

c) Justificación

El deporte contemporáneo se configura como un ámbito de creciente complejidad, en el que convergen dimensiones económicas, sociales y culturales que demandan modelos de gestión profesional y sostenible. En el contexto argentino, los clubes organizados como asociaciones civiles sin fines de lucro constituyen actores relevantes de la economía social y del desarrollo comunitario, cuya administración requiere enfoques integrales de planificación, liderazgo y control institucional.

El Club Atlético River Plate representa un caso singular dentro de este escenario. Su proceso de profesionalización y modernización, desarrollado a lo largo de la última década, evidencia una gestión capaz de articular resultados deportivos, equilibrio económico y fortalecimiento institucional, sin desvincularse de su naturaleza asociativa y su compromiso social.

La Diplomatura en Management Deportivo en River Plate: La Gestión de un Sentimiento se orienta al estudio sistemático de esta experiencia mediante un enfoque de caso aplicado, que integra la exposición directa de sus responsables con el análisis académico de sus estrategias de conducción, planificación y sostenibilidad.

La propuesta responde a la necesidad de formación de profesionales y dirigentes en management deportivo, promoviendo la transferencia de conocimientos desde un modelo exitoso hacia el ámbito académico y las organizaciones del sector. Su propósito es contribuir al desarrollo de competencias para la gestión eficiente, transparente y socialmente responsable de entidades deportivas en la Argentina.

d) Pertinencia respecto a la Unidad Académica que la propone

La presente diplomatura resulta plenamente pertinente para la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, en tanto aborda contenidos directamente vinculados con el campo disciplinar de la gestión, la administración, la economía de las organizaciones y el control institucional. El estudio del Club Atlético River Plate como caso de gestión moderna de una asociación civil sin fines de lucro permite analizar procesos contemporáneos de planificación estratégica, liderazgo, sostenibilidad económica, innovación, comunicación institucional y desarrollo organizacional, todos ellos ejes centrales de las áreas formativas de la Facultad. Asimismo, la articulación entre teoría y práctica, mediante el análisis académico de un modelo de gestión complejo, contribuye a fortalecer la misión institucional de la FCE UBA de formar profesionales capaces de comprender, gestionar y transformar organizaciones dentro del sector social, deportivo y comunitario. La diplomatura amplía la oferta académica existente y favorece la vinculación de la Facultad con instituciones de impacto social y deportivo, en concordancia con sus líneas estratégicas de extensión, formación y transferencia de conocimientos.

La presente diplomatura resulta plenamente pertinente para la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, dado que aborda procesos de administración, planificación, liderazgo, economía de las organizaciones y control de gestión aplicados a una asociación civil sin fines de lucro, contenidos que forman parte del campo disciplinar de la unidad académica y de su oferta formativa.

e) Estructura (Módulos, Unidades, Carga Horaria por Módulos o Unidad)

La estructura de la Diplomatura se compone de ocho módulos, cada uno de los cuales incluye un marco teórico breve y la exposición de experiencias reales en la gestión del Club Atlético River Plate. La propuesta integra el análisis académico con el aprendizaje experiencial, promoviendo la transferencia de conocimientos a partir de un enfoque de estudio de caso.

f) Contenidos de Cada Unidad o Módulo

MÓDULO 1. Modelo institucional y evolución del management deportivo Introducción al marco conceptual del management deportivo y su evolución en el contexto argentino e internacional. Se examinan los procesos de profesionalización de los clubes deportivos como asociaciones civiles, las transformaciones organizacionales impulsadas por la gestión moderna y los modelos de gobernanza que articulan eficiencia, transparencia y compromiso social. El caso River Plate se presenta como referencia de transformación institucional y modernización de la gestión deportiva.

Unidades:

1. Evolución histórica del management deportivo: de la dirigencia tradicional a la gestión profesional.

Revisión de los procesos históricos que marcaron la transición hacia modelos de gestión profesional, considerando la evolución del deporte argentino y sus principales hitos institucionales.

2. Asociaciones civiles deportivas: estructura jurídica, principios y desafíos de sostenibilidad.

Abordaje de las particularidades jurídicas y organizativas de los clubes deportivos, con énfasis en el marco normativo argentino y en los desafíos contemporáneos de sostenibilidad y transparencia.

3. El modelo River Plate: modernización institucional, estructura organizativa y procesos de cambio.

Estudio de la transformación institucional del club, su estructura directiva y las estrategias aplicadas en los procesos de modernización y gestión eficiente.

4. Comparativas con modelos internacionales de gestión deportiva.

Análisis comparado de experiencias de gestión de clubes de relevancia internacional y de su influencia en el desarrollo del management deportivo argentino.

MÓDULO 2. Gobernanza y liderazgo estratégico en clubes deportivos

Análisis de los principios de gobernanza, rendición de cuentas y liderazgo institucional aplicados al ámbito deportivo. Se profundiza en los marcos normativos, la distribución de funciones y los sistemas de control que garantizan la transparencia y la eficacia en la toma de decisiones. El liderazgo estratégico se aborda como un componente central de la cultura organizacional y la sostenibilidad de los proyectos institucionales.

Unidades:

1. Gobernanza en organizaciones deportivas: conceptos, marcos normativos y buenas prácticas.

Revisión de los fundamentos teóricos y regulatorios de la gobernanza deportiva, con énfasis en el marco institucional argentino y las prácticas de gestión responsable.

2. Estructura directiva y distribución de funciones en clubes deportivos.

Análisis de las estructuras de conducción en clubes deportivos y de los mecanismos de coordinación entre órganos de gobierno y equipos ejecutivos.

3. Liderazgo institucional: estilos, competencias y cultura organizacional.

Estudio de los enfoques de liderazgo aplicados al deporte profesional y su influencia en la construcción de culturas organizacionales sólidas.

4. Procesos decisorios, rendición de cuentas y control interno en River Plate.

Análisis del sistema de toma de decisiones, control y transparencia institucional del Club Atlético River Plate como modelo contemporáneo de gobernanza deportiva.

MÓDULO 3. Planificación estratégica y gestión de portafolio deportivo

Estudio de la planificación estratégica como herramienta fundamental de conducción institucional. Se analizan los métodos de diagnóstico y proyección de objetivos en organizaciones deportivas, la gestión del portafolio de disciplinas y la articulación entre áreas técnicas, administrativas y comunicacionales. La experiencia de River Plate se presenta como modelo de planificación integrada orientada a resultados sostenibles.

Unidades:

1. Fundamentos de la planificación estratégica aplicada al deporte.

Introducción a los principios, etapas y metodologías de planificación aplicadas a la gestión deportiva y su implementación en River Plate.

2. Diagnóstico institucional y análisis de entornos competitivos.

Revisión de herramientas para el análisis de entornos deportivos, económicos y sociales, con foco en el contexto argentino y sus particularidades.

3. Gestión de portafolio deportivo: articulación entre áreas técnicas, administrativas y formativas.

Estudio de modelos de coordinación entre distintas áreas de un club en la planificación y ejecución de objetivos deportivos e institucionales.

4. Medición de desempeño, seguimiento y evaluación de resultados.

Análisis de indicadores y mecanismos de evaluación aplicados al control de gestión en organizaciones deportivas.

MÓDULO 4: Finanzas, ingresos y control presupuestario

Introducción a los principios de administración económica y control financiero en organizaciones deportivas. Se examinan las fuentes de ingreso y los sistemas de presupuestación, así como los mecanismos de auditoría y control que garantizan la sostenibilidad institucional. El estudio del caso del Club Atlético River Plate permite comprender las estrategias de equilibrio financiero y eficiencia en la gestión de recursos.

Unidades:

1. Estructura económica de un club deportivo: fuentes de financiamiento y gastos operativos.

Revisión de la estructura económica típica de los clubes deportivos y de las principales fuentes de financiamiento en el sistema deportivo argentino.

2. Presupuestación, control interno y auditoría institucional.

Análisis de las herramientas de planificación presupuestaria y de los mecanismos de control y auditoría aplicados a la gestión financiera.

3. Diversificación de ingresos: socios, derechos audiovisuales, patrocinios y activos.

Estudio de los distintos canales de generación de recursos en los clubes modernos, con ejemplos de estrategias implementadas por River Plate.

4. Equilibrio financiero, responsabilidad económica y sostenibilidad en River Plate.

Análisis del modelo de administración económica del club como caso de gestión eficiente, sustentable y orientada al equilibrio presupuestario.

MÓDULO 5: Comunicación, marketing y desarrollo de marca institucional

Análisis del rol estratégico de la comunicación y el marketing en la construcción de identidad institucional. Se examinan las políticas de posicionamiento, gestión de audiencias y fortalecimiento de marca que caracterizan al Club Atlético River Plate, integrando herramientas digitales, relaciones públicas y estrategias de internacionalización.

Unidades:

1. Comunicación institucional y gestión de la imagen pública.

Revisión de las estrategias de comunicación utilizadas por las organizaciones deportivas para fortalecer su imagen y credibilidad institucional.

2. Marketing deportivo: estrategias de fidelización y desarrollo de audiencias.

Análisis de técnicas de marketing orientadas a la relación con socios, hinchas y públicos diversos en el ámbito deportivo.

3. Marca River Plate: identidad, valores y expansión global.

Estudio de la marca River como símbolo identitario y de su posicionamiento a nivel nacional e internacional.

4. Comunicación digital, patrocinios y storytelling institucional.

Abordaje de las estrategias digitales y narrativas comunicacionales aplicadas al desarrollo de la marca River y a la proyección de su comunidad global.

MÓDULO 6. Gestión del talento, formación y compromiso social

Desarrollo conceptual y aplicado de la gestión del capital humano en organizaciones deportivas. Se abordan los modelos de formación integral, la educación en valores y las políticas de inclusión social, destacando el papel de River Plate en la promoción de la educación, la equidad y la integración comunitaria a través del deporte.

Unidades:

1. Gestión del talento deportivo: captación, desarrollo y acompañamiento integral.

Revisión de los modelos de identificación y desarrollo de deportistas en clubes y academias, con análisis de programas formativos implementados por River Plate.

2. Formación académica y valores en el deporte.

Abordaje de las estrategias educativas que integran la práctica deportiva con la formación ética y ciudadana de los atletas.

3. Programas de inclusión, equidad y desarrollo comunitario.

Estudio de las políticas y proyectos sociales desarrollados por instituciones deportivas para promover la igualdad de oportunidades y la participación comunitaria.

4. La función social del club: educación, cultura y extensión.

Análisis del rol de los clubes deportivos como agentes de integración social, cultural y educativa en sus comunidades.

MÓDULO 7. Innovación, infraestructura y tecnología deportiva

Introducción a los procesos de innovación y modernización tecnológica aplicados a la gestión y al rendimiento deportivo. Se estudian los proyectos de infraestructura como herramientas de desarrollo institucional, el uso de tecnología en el entrenamiento y la gestión de eventos, y las estrategias de sostenibilidad implementadas en River Plate como parte de su transformación organizacional.

Unidades:

1. Planificación y gestión de proyectos de infraestructura deportiva.

Análisis de los procesos de planificación, ejecución y financiamiento de obras deportivas, con referencia a los proyectos de modernización del Estadio Más Monumental.

2. Tecnología aplicada a la gestión institucional y al rendimiento deportivo.

Revisión de las herramientas tecnológicas utilizadas en la gestión, el análisis de datos y la mejora del rendimiento en organizaciones deportivas.

3. Innovación en la experiencia del socio y en la seguridad de eventos deportivos.

Estudio de innovaciones aplicadas a la experiencia del espectador y a los sistemas de control, seguridad y logística en eventos deportivos de gran escala.

4. Sostenibilidad, mantenimiento y responsabilidad ambiental.

Abordaje de las políticas de gestión sustentable, mantenimiento de infraestructura y responsabilidad ambiental implementadas por clubes deportivos contemporáneos.

MÓDULO 8: Cultura institucional, identidad y proyección internacional

Reflexión sobre la dimensión cultural y simbólica de las organizaciones deportivas. Se estudian los valores, tradiciones y narrativas que configuran la identidad institucional, así como las estrategias de internacionalización y diplomacia deportiva que proyectan a River Plate como modelo global de gestión y comunidad.

Unidades:

1. Cultura organizacional y gestión de valores en clubes deportivos.

Análisis de los valores y prácticas que estructuran la cultura institucional, con especial referencia al modelo de conducción y gestión cultural desarrollado por River Plate.

2. Identidad institucional y capital simbólico del deporte.

Análisis del capital simbólico y de la construcción identitaria de los clubes como parte de su proyección social y cultural.

3. River Plate como comunidad global: pertenencia y sentido de identidad.

Estudio de la dimensión internacional del club, su red de filiales y la consolidación de una comunidad de pertenencia a escala global.

4. Diplomacia deportiva y  proyección  internacional.

Abordaje de la diplomacia deportiva como estrategia de vinculación institucional, con análisis del posicionamiento internacional de River Plate.

g) Carga Horaria Total

La carga horaria es de 100 horas se dictarán una vez por semana, con una dedicación de tres horas y media sincrónicas y 1 hora y media de actividades asincrónicas teórico-prácticas en el campus virtual.

h) Requisito de Ingreso

Idóneos, profesionales y/o técnicos de cualquier especialidad y personas interesadas en perfeccionarse en los contenidos de la presente propuesta.

i) Modalidad de Cursado

La diplomatura se dictará bajo modalidad mixta, combinando actividades sincrónicas y asincrónicas. Se desarrollará una clase sincrónica semanal de 3 horas y media, más actividades asincrónicas equivalentes a 1 hora y media por semana a través del Campus Virtual de la Facultad, que incluirán materiales de lectura, ejercicios prácticos, foros, estudios de caso y entregas pautadas.

La carga horaria semanal total será de 5 horas, integrando instancias en vivo y trabajo autónomo.

Se contemplan las siguientes modalidades, según las características acordadas para cada cohorte:

● Actividad sincrónica en formato virtual: ambas instancias —sincrónicas y asincrónicas— se desarrollarán a través de entornos virtuales. Esta modalidad permite ampliar el alcance federal de la propuesta.
● Actividad sincrónica en formato presencial: las clases podrán dictarse en espacios de la Facultad, del Club Atlético River Plate o en otros ámbitos acordados mediante convenios vigentes.

Cualquiera sea la modalidad seleccionada, el certificado a otorgar será el mismo.

Durante la cursada podrán incorporarse encuentros presenciales con expertos, dirigentes y responsables de distintas áreas de gestión del Club Atlético River Plate.

j) Cronograma de Dictado

El cronograma será informado oportunamente por la coordinación académica. Las clases sincrónicas podrán dictarse en horarios y días a definir, en modalidad presencial o virtual, y podrán desarrollarse tanto en espacios de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA como en instalaciones del Club Atlético River Plate o en otros espacios previstos en futuros convenios institucionales.

k) Curriculum del Coordinador, quien deberá ser docente de la

COORDINADOR

Vidal, Manuel Rodrigo –

Licenciado en Ciencias Políticas por la Pontificia Universidad Católica Argentina. Es vocal del Club Atlético River Plate y Presidente de su Área de Educación. Se desempeñó como Jefe de Gabinete del Ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires y ocupó cargos de conducción en el Ministerio de Educación de la Nación, entre ellos: Secretario de Gestión Educativa, titular de la Unidad de Coordinación General y Subsecretario de Enlace y Cooperación Intersectorial. En la Provincia de Buenos Aires se desempeñó como Subsecretario de Políticas Docentes y Gestión Territorial, además de otras funciones vinculadas a la planificación y coordinación educativa. Ejerció tareas de asesoría legislativa en el Congreso de la Nación y en la Legislatura bonaerense.

Es profesor asociado de la Universidad Nacional Raúl Scalabrini Ortiz en el área de Administración y desarrolla actividades académicas en diversas instituciones de educación superior, entre ellas la Universidad de Buenos Aires. Es docente del seminario Política y Conflicto en Medio Oriente de la Carrera de Ciencia Política de la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA.

Participó en programas y seminarios de la Universidad de San Andrés, la Universidad Torcuato Di Tella, CIPPEC, Fundación Pensar y Fundación FAES.

l) Nómina de Colaboradores

Vidal, Manuel Rodrigo –

Ambrune, Antonio Benito-

m) Modalidad de Evaluación

Cada módulo tendrá una evaluación final definida por su responsable. La evaluación será continua y acompañará el desarrollo de los contenidos, respetando los criterios académicos de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA y contando con el aval del Club Atlético River Plate.

n) Requisitos de Aprobación

Al finalizar la diplomatura, para aquellos alumnos que tengan todos los trabajos obligatorios entregados, y hayan cumplido con una asistencia mínima del 75% a las clases sincrónicas, se hará entrega de un diploma de aprobación.

o) Modelo de Certificado a Otorgar

El mismo será en formato digital con logo de la Universidad, Facultad de Ciencias Económicas y del Club Atlético River Plate. Emitido por la Secretaría de Extensión Universitaria, Bienestar Estudiantil y Desarrollo Sustentable de la Facultad. Firmado por el Secretario de Extensión Universitaria, Bienestar Estudiantil y Desarrollo Sustentable y el Coordinador de la Diplomatura.

Expondrá que el alumno ha aprobado la diplomatura de referencia.

Nota: «El presente certificado no es habilitante para el ejercicio profesional.»

p) Arancel Estipulado

El arancel total de la diplomatura es de 2,5 veces el sueldo bruto básico sin antigüedad y dedicación simple de un profesor adjunto.

El arancel para el alumno será de una matrícula del 20% más 4 pagos de 20% cada uno por mes adelantado.

Se podrá aplicar becas y descuentos por grupos cerrados.