CAPÍTULO BF: GESTIÓN DEL FUTBOL I: HERRAMIENTAS PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL¹

ARTÍCULO 5901. Aprobar la “Diplomatura en Gestión del Futbol I: Herramientas para el Fortalecimiento Organizacional”, elevada por la Facultad de Ciencias Económicas, forma parte del presente Capítulo.

PLAN DE ESTUDIOS

A. Denominación: DIPLOMATURA EN GESTIÓN DEL FÚTBOL I: HERRAMIENTAS PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

B. Objetivos

Brindar herramientas prácticas e interdisciplinarias para mejorar la organización, la sostenibilidad y el funcionamiento cotidiano de clubes e instituciones vinculadas al fútbol.

Desarrollar competencias que fortalezcan la sostenibilidad, la organización y la profesionalización del fútbol en sus dimensiones amateur y profesional.

Generar en los participantes habilidades, conocimientos y capacidades de gestión que les permitan abordar desafíos institucionales en materia de planificación, presupuesto, administración, gestión legal y liderazgo aplicado al fútbol.

Aplicar los contenidos de la diplomatura en clubes, equipos o proyectos propios, fomentando la transferencia práctica y la implementación real de los aprendizajes en el territorio.

Promover la articulación entre la academia y las instituciones deportivas para favorecer la inserción profesional y el fortalecimiento del ecosistema del fútbol argentino desde una mirada ética, técnica y transformadora.

C. Justificación

Esta diplomatura forma parte de un trayecto formativo, estructurado en dos niveles independientes y complementarios, diseñado para abordar la gestión del fútbol desde una perspectiva interdisciplinaria y práctica.

El fútbol representa un fenómeno social, económico y cultural de enorme impacto en Argentina y en gran parte de Latinoamérica. Sin embargo, a pesar de su relevancia, muchas de las estructuras de gestión dentro de los clubes y asociaciones siguen funcionando con modelos tradicionales, poco profesionalizados y con escasa planificación estratégica.

En este contexto, los clubes de fútbol —tanto del ámbito profesional como amateur— enfrentan múltiples desafíos: sostenibilidad económica, profesionalización dirigencial, digitalización, cumplimiento normativo, relación con los socios e hinchas, comercialización de su imagen, y generación de valor a través de proyectos deportivos y sociales.

Por eso, esta propuesta formativa en Gestión del Fútbol, desarrollada desde la Universidad de Buenos Aires, brinda una oportunidad única de formación aplicada para quienes buscan desempeñar roles de liderazgo en este sector. Su objetivo es ofrecer herramientas concretas para mejorar la gestión institucional, económica, legal, comunicacional y estratégica de los clubes.

D. Pertinencia respecto a la unidad académica que la propone

La Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires cuenta con una sólida trayectoria en la formación de profesionales en áreas clave como Administración, Contabilidad, Sistemas de Información y Finanzas. Asimismo, ofrece en el nivel de posgrado la especialización en Administración de Entidades Financieras, la Maestría en Finanzas, el MBA de Administración y Management, la Maestría en Gestión Dirección de Proyectos Estratégicos e Innovadores, todos orientados a fortalecer la capacidad de análisis, planificación, gestión de proyectos, y dirección en entornos complejos.

En línea con ese perfil, ha desarrollado en los últimos años distintas iniciativas orientadas a fortalecer la gestión en sectores clave de la economía, incluyendo el deportivo. Sin embargo, el ecosistema futbolístico —por su magnitud económica, su impacto social y su complejidad institucional— demanda una formación más específica, que contemple tanto la dimensión empresarial como las particularidades propias del fútbol argentino y latinoamericano.

El fútbol, en tanto industria global y motor económico de primer orden en Argentina, involucra variables que exceden lo estrictamente deportivo: manejo de recursos multimillonarios, comercialización de derechos, profesionalización dirigencial, regulación laboral compleja, y una creciente digitalización de sus operaciones. A su vez, representa una fuente de empleo, inversión, movilidad social y desarrollo territorial, aspectos todos ligados al campo de las ciencias económicas.

En este marco, la propuesta de la Diplomatura representa una iniciativa académica pertinente, innovadora y con fuerte anclaje en las demandas reales del sector. Su diseño interdisciplinario, su orientación práctica y su conexión directa con clubes, asociaciones y entidades territoriales la posicionan como una opción estratégica dentro de la oferta de formación continua de la Facultad, promoviendo la inserción laboral, el pensamiento estratégico y la profesionalización de la gestión futbolística.

Desde esa perspectiva, la diplomatura se enmarca plenamente en la misión institucional de la Facultad de formar líderes capaces de transformar organizaciones con una mirada económica, social y ética, adaptada a los desafíos contemporáneos del deporte.

E. Estructura (módulos, unidades, carga horaria por módulos o unidad).

La estructura de la diplomatura se compone de los siguientes módulos:

F. Contenidos de cada unidad o módulo

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE CLUBES DE FÚTBOL

Este módulo ofrece una visión panorámica del ecosistema futbolístico, abordando sus dimensiones institucionales, culturales, económicas y sociales. Se analizan las estructuras organizativas de clubes, ligas y federaciones, el rol de los actores clave (dirigentes, cuerpos técnicos, jugadores, hinchas, medios), y las dinámicas que configuran el entorno operativo del fútbol profesional y amateur. Se busca que los participantes comprendan la complejidad del ambiente futbolístico, sus desafíos de gestión y las oportunidades de innovación que surgen en un contexto altamente competitivo, mediático y emocionalmente cargado.

MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO EN CLUBES DE FÚTBOL

Este módulo trata los fundamentos de la planificación presupuestaria en organizaciones futbolísticas. Se abordarán los principales componentes de la planificación presupuestaria y los procesos de toma de decisiones, considerando restricciones institucionales, objetivos deportivos y sostenibilidad económica. Además, se brindarán herramientas prácticas que permitan la elaboración de presupuestos, lectura e interpretación de balances, análisis de flujo de fondos y evaluación de escenarios económicos con impacto en la industria. A través del estudio de casos reales y ejercicios aplicados, los participantes desarrollarán competencias para diagnosticar, proyectar y comunicar información económica relevante en contextos futbolísticos diversos.

MÓDULO 3: GESTIÓN FINANCIERA EN CLUBES DE FÚTBOL

Este módulo desarrolla los conceptos fundamentales de planificación y gestión financiera aplicados al contexto específico de los clubes de fútbol. Se abordarán las principales fuentes de financiamiento —como patrocinios, derechos audiovisuales, transferencias de jugadores y aportes institucionales— junto con herramientas para el control de gastos, la gestión eficiente de ingresos y la evaluación económica de proyectos deportivos y estructurales. Se analizarán modelos de sostenibilidad financiera, criterios de rentabilidad y riesgo, y se trabajará sobre casos reales que reflejan la diversidad de estrategias utilizadas por clubes de distintas escalas. El objetivo es que los participantes adquieran una comprensión integral de la dinámica financiera del fútbol, desarrollando capacidades para tomar decisiones informadas, proyectar escenarios y contribuir a la viabilidad económica de sus organizaciones.

MÓDULO 4: GESTIÓN LEGAL EN EL FÚTBOL

Este módulo introduce los fundamentos del derecho deportivo aplicados al fútbol, con especial énfasis en el marco normativo que regula la actividad profesional y amateur en el ámbito nacional e internacional. Se abordarán los principales instrumentos jurídicos que estructuran la relación entre deportistas, clubes, asociaciones y entidades reguladoras: contratos laborales, transferencias, derechos de imagen, licencias, reglamentos de competencia y normativa vigente de FIFA, AFA y CONMEBOL. A través del análisis de casos reales y simulaciones de conflictos legales, se explorarán problemáticas frecuentes como incumplimientos contractuales, disputas por derechos económicos, controversias disciplinarias y litigios por uso de imagen. Complementariamente, se desarrollarán actividades de resolución argumentada de casos jurídicos reales y simulados, promoviendo el desarrollo de habilidades analíticas, interpretativas y estratégicas para intervenir en escenarios legales complejos del fútbol contemporáneo.

MÓDULO 5: FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO Y PSICOLOGÍA   APLICADOS AL FÚTBOL

Este módulo ofrece herramientas prácticas para el desarrollo del liderazgo en contextos futbolísticos, integrando enfoques institucionales, técnicos y grupales con fundamentos sólidos en psicología del deporte. Se abordarán dinámicas de cohesión y funcionamiento grupal, estrategias de motivación individual y colectiva, gestión de conflictos, y el diseño de vínculos saludables entre cuerpo técnico, dirigencia y plantel. Además, se explorará el rol del liderazgo en la construcción de cultura organizacional, la toma de decisiones bajo presión y la conducción de procesos de cambio. Se incentivará a los participantes a diseñar una intervención o estrategia de liderazgo contextualizada, orientada a mejorar el rendimiento, la convivencia y la alineación institucional en entornos futbolísticos.

G. Carga horaria total

La carga horaria es de 100 horas que se dictarán una vez por semana, con una dedicación de tres horas y media sincrónicas y 1 hora y media de actividades asincrónicas teórico-prácticas en el campus virtual.

H. Requisitos de ingreso

Idóneos, profesionales y/o técnicos de cualquier especialidad y personas con necesidad de perfeccionarse con los contenidos de la presente propuesta.

I. Modalidad de cursado

Se desarrollará en modalidad virtual con 1 clase sincrónica por semana, de 3 horas y media de duración, más actividades asincrónicas equivalentes a 1 hora y media por semana, a través del Campus Virtual de la Facultad, incluyendo materiales de lectura, ejercicios prácticos, foros, estudios de caso y entregas pautadas. En total, la carga horaria semanal será de 5 horas, combinando clases en vivo y trabajo autónomo.

Como parte del enfoque práctico y vinculado al campo, se prevé además la realización de un encuentro mensual de carácter presencial, no obligatorio, en la Facultad, con invitados/as especiales del mundo del fútbol. Estos encuentros permitirán ampliar redes, conocer experiencias concretas y debatir sobre los desafíos reales de la gestión futbolística con dirigentes, ex jugadores/as, periodistas, abogados/as y profesionales destacados en cada área temática.

J. Cronograma de dictado

El cronograma será informado oportunamente. Las clases sincrónicas se dictarán un día hábil de la semana, utilizando la herramienta de videoconferencias Teams de la Facultad.

K. Currículum Vitae del Coordinador, quien deberá ser docente de la Universidad

Coordinador

Jara, Carlos

Contador Público Nacional y Lic. en Administración por la Universidad de Buenos Aires. Profesor Adjunto de la Materia Sistemas Administrativos de la Facultad de Ciencias Económicas. (FCE-UBA). Presidente CECE por 3 períodos consecutivos: 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007. Consejero directivo titular UBA 2006-2008, 2008-2010. Consejero superior titular UBA en 2005 y en 2008 hasta 2010. Secretario de Hacienda de la Escuela Superior de Comercio Carlos Pellegrini (2011). Subsecretario de Hacienda y Administración de la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires entre 2011 y 2014. Vocal titular de la Comisión Directiva del Club Atlético River Plate y Presidente del Área Cultural entre 2014 y 2021. Representante de Socios entre 2021 y 2025. Secretario de Extensión Universitaria de la Facultad de Ciencias Económicas entre 2015 y hasta la actualidad.

L. Nómina de colaboradores / docentes

– Yossini, Santiago

– Caric Petrovic, Matías

– Romina Baronti

– Matìas Caric Petrovic

– Marcelo Roffé 

M. Modalidad de evaluación

Cada módulo tendrá una evaluación final que propondrá el responsable del módulo tanto en los aspectos teóricos vistos, como así también en el cumplimiento de los trabajos prácticos.

N. Requisito de aprobación

Al finalizar la diplomatura, para aquellos alumnos que tengan todos los trabajos obligatorios entregados y hayan cumplido con una asistencia mínima del 75% a las clases sincrónicas, se hará entrega de un diploma de aprobación.

O. Modelo de certificado a otorgar

El mismo será en formato digital con logo de la Universidad y Facultad de Ciencias Económicas. Emitido por la Secretaría de Extensión Universitaria, Bienestar Estudiantil y Desarrollo Sustentable de la Facultad. Firmado por el Secretario y el responsable de la Diplomatura.

Expondrá que el alumno ha aprobado la diplomatura de referencia.

Nota: «El presente certificado no es habilitante para el ejercicio profesional.»

P. Arancel estipulado

El arancel total de la diplomatura es de 2.5 veces el sueldo bruto básico sin antigüedad y dedicación simple de un profesor adjunto.

El arancel para el alumno será de una matrícula inicial del 20% más 4 pagos de 20% cada uno por mes adelantado.

Se podrá aplicar becas y descuentos por grupos cerrados.